Ich bringe Ihr Unternehmen durch effiziente Steuerung zum Erfolg

Als Ihr externer Controller unterstütze ich Sie bei der Auswertung Ihrer Zahlen und begleite Sie professionell auf Ihrem Weg zu einem wirksamen Controlling. Rik Schreiber Consulting – Ihr Partner für Unternehmenssteuerung.

Haben Sie alle Facetten Ihres Unternehmens immer im Blick?

In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute ist es von entscheidender Bedeutung, einen ganzheitlichen Blick auf alle finanziellen Aspekte Ihres Unternehmens zu haben. Von der finanziellen Gesundheit bis hin zur Liquiditätsplanung, von der Mitarbeiterproduktivität bis hin zu einer umfänglichen Marktanalyse – jedes Detail zählt.

Doch haben Sie wirklich immer alle Facetten Ihres Unternehmens im Blick? Das ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte stellen müssen. Mit den richtigen Tools und Strategien können Sie jedoch sicherstellen, dass kein Aspekt Ihres Unternehmens übersehen wird, und so eine nachhaltige und erfolgreiche Geschäftsentwicklung gewährleisten.

Kalkulation statt Spekulation

Finanzen Strategie Ergänzende Lösungen

Liquiditäts-Management

Überwachung und Prognose von Cashflow und Liquidität sowie Maßnahmenentwicklung für eine gesunde Liquidität.
Finanzplanung

Entwicklung detaillierter Finanz-Reportings zur Identifizierung von Chancen & Risiken um das Betriebsergebnis zu steigern.
Finanzierung

Bewertung von Finanzierungsalternativen und Empfehlung maßgeschneiderter Lösungen.

Preisgestaltung

Optimieren Sie Ihre Preisstrategie auf Basis fundierter Analysen des Marktes und Ihrer Wettbewerber.
Marktanalysen

Erhalten Sie wertvolle Einblicke in Ihren Markt und Ihre Zielgruppe für eine gezielte Geschäftsstrategie.
Change Management

Begleitung von Veränderungsprozessen zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien.

Personalperformance

Effektive Leistungsmessung und Steuerung Ihrer Mitarbeiter für eine optimale Produktivität.
Prozessoptimierung

Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen für mehr Effizienz.
Projektcontrolling

Überwachung und Steuerung von Projekten hinsichtlich Kosten, Zeit und Qualität.

Unterschiedliche Unternehmensgrößen bringen unterschiedliche Herausforderungen mit sich, wodurch sich unterschiedliche Bedürfnisse ergeben

Lösungen für den Mittelstand

Lösungen für Konzerne

Erfolg wird durch Effizienz entschieden!

Erreichen Sie Ihre Ziele und stellen Sie Ihre Konkurrenz in den Schatten!

Greifen Sie punktuell und flexibel auf Verstärkung zurück und schließen Sie Ihre Projekte zielsicher ab, wo Ihre Konkurrenz Monate lang nach einem festen Mitarbeiter sucht oder Themen vernachlässigt.

So unterstütze ich Ihr Unternehmen konkret:

Mein Fokus liegt auf der interimistischen Unterstützung von Unternehmen verschiedener Größen insbesondere bei der Konzeption und Umsetzung von Transformationsvorhaben im Controllingbereich.

Mein Ansatz basiert auf einem tiefen Verständnis für unternehmerische Abläufe, branchenübergreifende Best Practice-Erfahrung und einer engen Zusammenarbeit mit Ihrem Team. Durch diese partnerschaftliche Herangehensweise bringen wir offene Vorhaben gemeinsam und erfolgreich zum Ziel.

Schauen Sie sich die folgenden Videos an, um ein Verständnis meiner Methoden und Ansätze zu bekommen:

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So läuft unsere Zusammenarbeit ab

Zusammenarbeit

Schritt 1

Kostenfreies Erstgespräch

Wir lernen uns kennen und besprechen die aktuellen Herausforderungen. Zusammen analysieren wir den Status Quo und definieren die Zielsetzung des Projekts.
Schritt 2

Projektskizze

Anhand der Zielsetzung erarbeite ich die Herangehensweise und definiere die erforderlichen Arbeitsschritte. So haben Sie ein genaues Bild meines Vorgehens und des geschaffenen Mehrwerts.
Schritt 3

Onboarding

Das Projekt startet, der detaillierte Projektplan steht und ich arbeite mich ausführlich in die Prozesse und Abläufe des Unternehmens ein, um schnellstmöglich die notwendigen Maßnahmen umzusetzen und die Meilensteine zu erreichen.
Schritt 4

Projektverlauf

Kommunikation ist das A und O! Im Laufe des Projektes werden Sie von meinen Fortschritten in Form regelmäßiger Reportings in Kenntnis gesetzt. So können wir uns stets schnell und einfach über Details austauschen und das weitere Vorgehen besprechen.
Schritt 5

Projektabschluss & Ergebnisanalyse

Ich präsentiere Ihnen die Projektergebnisse und werte den geschaffenen Mehrwert resümierend aus. Ich stelle sicher, dass die Themen vollumfänglich übergeben werden und stehe bei Bedarf stets unterstützend zur Verfügung.

Referenzen

Ich bin ein Angeber und möchte der ganzen Welt zeigen, dass ich der Größte bin. Deswegen habe ich mich entschieden meine Testimonials zu zeigen.