Freiberuflicher Controller für den Mittelstand

Ich identifiziere ineffiziente Prozesse und die damit verbundenen Mehrkosten und ermögliche nicht nur Einsparungen, die sich direkt auf die Profitabilität des Unternehmens auswirken, sondern auch einen professionelleren Gesamtauftritt sowohl in der internen als auch externen Wahrnehmung.

Der Mittelstand braucht einen Wachstumsmanager

Der Mittelstand braucht einen Wachstumsmanager: Durch das stetige Wachstum fluktuiert die praktische Anwendbarkeit der bestehenden Prozesse und die Arbeit wird einfach „irgendwie“ verrichtet. So reizen sie oft nicht das volle Potential aus und sind nicht auf die sich stetig verändernden internen und externen Anforderungen angepasst. Die Folge: unfassbare Mehrkosten an allen erdenklichen Ecken.

Das Controlling ist hierbei ein maßgebliches Werkzeug zur Überwachung und Steuerung des Unternehmenswachstums. Ich identifiziere ineffiziente Prozesse und die damit verbundenen Mehrkosten und ermöglichen nicht nur Einsparungen, die sich direkt auf die Profitabilität des Unternehmens auswirken, sondern auch einen professionelleren Gesamtauftritt sowohl bei den eigenen Mitarbeitern als auch bei Kunden, Geschäftspartnern und Banken.

Durch die Vermeidung der Mehrkosten erschließen sich neue Wachstumspotenziale.

Mit dem neutralen Blick von außen setze ich da an, wo es am wichtigsten ist und schaffe Schritt für Schritt ein modulares und mitwachsendes Steuerungssystem, um mit dem vollen Unternehmensüberblick ein gesundes Wachstum zu ermöglichen.

Kalkulation statt Spekulation

Finanzen Strategie Ergänzende Lösungen

Liquiditäts-Management

Überwachung und Prognose von Cashflow und Liquidität sowie Maßnahmenentwicklung für eine gesunde Liquidität.
Finanzplanung

Entwicklung detaillierter Finanz-Reportings zur Identifizierung von Chancen & Risiken um das Betriebsergebnis zu steigern.
Finanzierung

Bewertung von Finanzierungsalternativen und Empfehlung maßgeschneiderter Lösungen.

Preisgestaltung

Optimieren Sie Ihre Preisstrategie auf Basis fundierter Analysen des Marktes und Ihrer Wettbewerber.
Marktanalysen

Erhalten Sie wertvolle Einblicke in Ihren Markt und Ihre Zielgruppe für eine gezielte Geschäftsstrategie.
Change Management

Begleitung von Veränderungsprozessen zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien.

Personalperformance

Effektive Leistungsmessung und Steuerung Ihrer Mitarbeiter für eine optimale Produktivität.
Prozessoptimierung

Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen für mehr Effizienz.
Projektcontrolling

Überwachung und Steuerung von Projekten hinsichtlich Kosten, Zeit und Qualität.

Ich verstehe, was Ihr Unternehmen benötigt.

Sie haben wahrscheinlich:

... Ihre Entscheidungen zu oft aus dem Bauchgefühl heraus getroffen?
... keinen richtigen Überblick, über die Produktivität einzelner Mitarbeiter und Abteilungen?
... Unsicherheit über die optimale Preisgestaltung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen?
... keine klare Vorstellung davon, wie sich Änderungen in der Marktsituation auf Ihr Unternehmen auswirken?
... Unsicherheit darüber, welche Finanzierungsmöglichkeiten für Ihr Wachstum am besten geeignet sind?
... das Gefühl, dass es nicht wirklich voran geht?
... das Gefühl, dass Sie im Tagesgeschäft gefangen sind?

Und deshalb fragen Sie sich, warum Ihr Unternehmen nicht den gewünschten Erfolg erzielt…

Dabei wollen Sie eigentlich:

auf Ihre Ziele angepasste, handfeste und zahlenbasierte Entscheidungsgrundlagen.
Messbarkeit durch effiziente Prozesse und wiederkehrende Abläufe für Ihre Mitarbeiter.
eine Preisstrategie entwickeln, um den optimalen Preis für Ihr Angebot zu bestimmen.
Markt- und Wettbewerbsanalysen durchführen, um Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen.
eine maßgeschneiderte Finanzierungsstrategie entwickeln, die zu Ihren Wachstumszielen passt.
schnell und sicher Ihre Ziele erreichen.
mehr Zeit dafür, an Ihrem Unternehmen zu arbeiten.

Und das führt dazu, dass Ihr Unternehmen sein volles Potential ausschöpfen kann.

Schritt 1

Externes Rechnungswesen

Jedes Unternehmen braucht eine
zuverlässige Buchhaltung. Gemeinsam
implementiere ich Systeme & Prozesse
sowie maßgeschneiderte Auswertungen.

Schritt 1

Status Quo Analyse des Unternehmens

Ich finde heraus wie Ihr
Unternehmen in Sachen Finanzen aufgestellt ist und erschließe das volle Potential, um Ihre unternehmerischen Ziele nachhaltig zu erreichen.

Grundlagen für Entscheidungen

Ich stelle Ihnen ein maßgeschneidertes Kennzahlen- & Planzahlenportfolio zur Verfügung, um alle wichtigen Zahlen mit Leichtigkeit im Blick zu behalten.

Optimierung der Buchhaltung

Ich optimiere sowohl die Prozesse als auch den Inhalt Ihrer Buchhaltung und sorge für eine unkomplizierte und aussagekräftige Arbeitsgrundlage für Ihr Controlling.

Strategische Empfehlungen

In monatlichen Gesprächen
bringe ich auf Wunsch unsere Sicht von Außen ein und ermögliche wertvolle Perspektiven über den Tellerrand hinaus.

Buchhaltungs-Controlling

Ich erarbeite Kennzahlen sowie
Planszenarien auf Basis der
Buchhaltung. So werden trostlose
BWAs der Geschichte angehören. Stattdessen erhalten Sie klare visuelle Dashboards.

Quartals- und Jahresberichte

Für nachhaltige Stakeholder-Relations fertige ich Ihnen umfängliche Berichte an, die sowohl die betriebs- als auch
finanzwirtschaftliche Dimension
beinhalten.

Schritt 2

Internes Rechnungswesen

Je größer Ihr Unternehmen, desto wichtiger ist es, Ihren Finanzbereich breiter aufzustellen. So erhalten Sie einen vollumfänglichen Überblick und treffen fundierte und zielorientierte Entscheidungen.

Schritt 2

Operatives Controlling

Erfolgreiche Unternehmen arbeiten effizient und profitabel!

Aus diesem Hintergrund befasse ich mich vollumfänglich mit den laufenden
Geschäftstätigkeiten Ihres Unternehmens und richte diese der Erreichung Ihrer Ziele
aus. So ermögliche ich die Überwachung und Steuerung von Liquidität, Cash-Flow,
Kosten, Leistungen, Abläufen sowie der Kapitalstruktur.

Strategisches Controlling

Ich ermögliche, dass Unternehmensstrategien auf lange Sicht erfolgreich bleiben. Dafür festige ich Ihre Wettbewerbsposition und passe Ihre Zwischenziele dem
Marktgeschehen an. So bringe ich die aktuellen Geschäftstätigkeiten in Harmonie mit den langfristigen Unternehmenszielen.

Risikomanagement

Wie das Navigationsgerät, das den Stau frühzeitig genug erkennt, um eine alternative
Route vorzuschlagen. So gewährleiste ich Ihrem Unternehmen fließenden Verkehr.
Mithilfe von internen Kontroll- und Frühwarnsystemen identifiziere ich mögliche Herausforderungen bereits im Vorhinein und ergreife
geeignete Maßnahmen, um diese kontrolliert abzuwenden.

So läuft unsere Zusammenarbeit ab

Zusammenarbeit

Schritt 1

Kostenfreies Erstgespräch

Wir lernen uns kennen und besprechen die aktuellen Herausforderungen. Zusammen analysieren wir den Status Quo und definieren die Zielsetzung des Projekts.
Schritt 2

Projektskizze

Anhand der Zielsetzung erarbeite ich die Herangehensweise und definiere die erforderlichen Arbeitsschritte. So haben Sie ein genaues Bild meines Vorgehens und des geschaffenen Mehrwerts.
Schritt 3

Onboarding

Das Projekt startet, der detaillierte Projektplan steht und ich arbeite mich ausführlich in die Prozesse und Abläufe des Unternehmens ein, um schnellstmöglich die notwendigen Maßnahmen umzusetzen und die Meilensteine zu erreichen.
Schritt 4

Projektverlauf

Kommunikation ist das A und O! Im Laufe des Projektes werden Sie von meinen Fortschritten in Form regelmäßiger Reportings in Kenntnis gesetzt. So können wir uns stets schnell und einfach über Details austauschen und das weitere Vorgehen besprechen.
Schritt 5

Projektabschluss & Ergebnisanalyse

Ich präsentiere Ihnen die Projektergebnisse und werte den geschaffenen Mehrwert resümierend aus. Ich stelle sicher, dass die Themen vollumfänglich übergeben werden und stehe bei Bedarf stets unterstützend zur Verfügung.

Referenzen

Ich bin ein Angeber und möchte der ganzen Welt zeigen, dass ich der Größte bin. Deswegen habe ich mich entschieden meine Testimonials zu zeigen.